Le Mini Master Program Management de projet: PMP, Scrum Master & Ms project à Rabat Casa
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Mini Master: Management de projet – Télé-présentiel et à Rabat et Casablanca
Mini Master: Management de projet à Rabat et Casablanca : Les risques et incertitudes font partie intégrante de tout projet, qui décide de son succès ou de son échec. Pour minimiser les risques et augmenter le taux de réussite, un processus systématique est nécessaire, qui contrôlera le développement du projet depuis sa conception jusqu'à sa livraison. Une telle pratique s'appelle la gestion de projet. Ce Mini Master de management de projet vous donnera un aperçu complet de ce processus et de divers autres concepts qui y sont liés. Il vous permet d’acquérir une compétence spécifique en management de projet. Cette compétence intègre non seulement les aspects théoriques mais également les méthodes et les outils de gestion de projet.
Voici les trois piliers du Mini master Gestion de projet :
- Gestion de projet selon le référentiel PMP.
- La méthode Agile : Scrum Master.
- L’outil de gestion de projet : Ms Project.
Certifications du MiniMaster:
- Certification « Mini Master en Management de projet ».
- Attestation de formation « PMP »
- Certification « Scrum Master »
- Certification « Ms project »
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Session télé-présentielle:
- Dates prévisionnelles: 13-14, 20-21, 27-28 juillet, 03-04, 10-11 Aout 2024.
- Dates prévisionnelles: 31 Aout-01, 07-08, 14-15, 21-22, 28-29 Septembre 2024.
- Nombre de jours: 10 jours ( 6H/J)
- Horaire: De 9h00 à 15h00
- Rabat: +212653906825 | +212537681495
- Casablanca: +212777376560 | +212522986758
- Paris: +33780919590
Session Rabat:
- Dates prévisionnelles: 13-14, 20-21, 27-28 juillet, 03-04, 10-11 Aout 2024.
- Dates prévisionnelles: 31 Aout-01, 07-08, 14-15, 21-22, 28-29 Septembre 2024.
- Nombre de jours: 10 jours ( 6H/J)
- Horaire: De 9h00 à 15h00
- Lieu: 15, Avenue de France, Bureau N°3, Agdal, Rabat.
Session Casablanca:
- Dates prévisionnelles : 13-14, 20-21, 27-28 juillet, 03-04, 10-11 Aout 2024.
- Dates prévisionnelles: 31 Aout-01, 07-08, 14-15, 21-22, 28-29 Septembre 2024.
- Nombre de jours: 10 jours ( 6H/J)
- Horaire: De 9h00 à 15h00
- Lieu: 219, BD Zerktouni Angle BD Roudani, 1 er étage, Bureau N° 14, Maârif, Casablanca.
TÉLÉCHARGER LE PROGRAMME
- Réussir la certification PMP, Project Management Professional.
- Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
- Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
- Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
- Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
- Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l’examen PMP ®.
- Mettre en œuvre le cadre de travail Scrum.
- Faciliter l'acceptation aux changements avec des ateliers.
- Encourager l'équipe de développement à réaliser un travail de qualité.
- Focaliser le travail vers la génération de valeur métier/business.
- Organiser et faciliter une rétrospective.
- Jouer un rôle de Servant Leader.
- Coacher une équipe.
- Repérer les disfonctionnements.
- Comprendre l'importance de MS Project en suivant une approche structurée de gestion de projets.
- Définir les paramètres initiaux dans MS Project.
- Préparer et utiliser MS Project pour la planification, le suivi et le Reporting des projets.
- Comprendre comment documenter les leçons apprises et clôturer les projets.
Ingénieur d’Etat lauréat de l’ENSAT, c’est un formateur anglophone/francophone qui a plus de 10 ans d’expérience dans le domaine professionnel. Il était un Scrum master dans une grande multinationale et maintenant il occupe un poste de Senior project manager. Notre formateur dispose de plusieurs certifications tel que Professional Scrum Master (PSM I), project Management Professional Certified (PMP), hybris Business Analyst, oracle Certified Java Programmer…
Programme détaillé du Mini Master Management de projet
DAY 1 - Les fondamentaux du management de projet et la méthodologie PMI®
- Chapitre 1 : Les fondamentaux du management de projet
- La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
- Le cadre de la gestion de projet
- Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
- Révision des fondamentaux de la conduite de projet
- Chapitre 2 : La méthodologie PMI®
- Le PMBOK
- La présentation de la certification PMP
- Le cycle de vie d’un projet
- Les parties prenantes du projet
- Le contexte socioculturel et environnemental
- Les facteurs environnementaux d’entreprise
- Les 10 domaines du Management de Projet
- Chapitre 3 : Management de l'intégration du projet (domaine n°1)
- Définition de la gestion d’intégration
- Elaborer la charte du projet
- Elaborer le plan de management de projet
- Diriger et piloter l’exécution du projet
- Surveiller et maîtriser le travail du projet
- Maîtrise intégrée des modifications
- Clôturer le projet ou la phase
- Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
- L’information historique et la base de connaissance projet
DAY 2 - Gestion du périmètre et de l'échéancier du projet
- Chapitre 4: Gestion du périmètre du projet (domaine n°2)
- Planifier la gestion du périmètre
- Définir le périmètre
- Créer le WBS
- Atelier : Créer un WBS
- Valider le périmètre
- Valider le périmètre Vs Maîtriser la qualité
- Maîtriser le périmètre (Control scope)
- Etapes de livraisons d’un produit
- Chapitre 5 : Gestion de l’échéancier du projet (domaine n°3)
- Planifier le management de l’échéancier
- Cas pratique de méthode des antécédants
- Définir les activités
- Organiser les activités en séquence
- Estimer les ressources nécessaires aux activités
- Elaborer l’échéancier Estimer la durée des activités
- Maîtriser l’échéancier
- Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
- Techniques de planification
DAY 3 - Gestion des coûts et de la qualité du projet
- Chapitre 6 : Gestion des coûts du projet (domaine n°4)
- Groupe de processus de gestion des coûts
- Tendances et considération relatives à l’adoption
- Analyser les coûts
- Planifier la gestion des coûts
- Déterminer les composantes du plan de gestion des coûts
- Estimer les coûts
- Déterminer le budget
- Maîtriser les coûts
- Techniques de planification
- Courbes en S
- Technique de la valeur acquise
- Exercices sur la maîtrise des coûts
- Chapitre 7 : Gestion de la qualité du projet (domaine n°5)
- Définir le groupe de processus de la gestion de la qualité
- Déterminer quelque concept en qualité
- Planifier le management de la qualité
- Mettre en œuvre l’assurance qualité
- Mettre en œuvre le contrôle qualité
- Historique de la qualité
- Facteurs et coûts de la qualité
- Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
DAY 4 - Gestion des ressources et de la communication du projet
- Chapitre 8 : Gestion des ressources du projet (domaine n°6)
- Définir les processus de gestion des ressources
- Planifier le management des ressources humaines
- Constituer l’équipe du projet
- Développer l’équipe du projet
- Diriger l’équipe du projet
- Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
- Théorie des organisations : Théorie des besoins de Maslow, Théorie de la motivation d’Herzeberg, Théorie X et Y, Théories des attentes, Théories des besoins de McClelland, etc
- La motivation
- La gestion des conflits
- La logistique
DAY 5: Gestion de la communication, des parties prenantes et des risques du projet
- Chapitre 9 : Gestion de la communication du projet (domaine n°7)
- Les processus de la gestion des communications
- Découvrir les types de formations
- Planifier le management des communications
- Gérer les communications
- Maîtriser les communications
- Chapitre 10 : Gestion des parties prenantes du projet (domaine n°8)
- Identifier les parties prenantes
- Planifier le management des parties prenantes
- Gérer l’engagement des parties prenantes
- Maîtriser l’engagement des parties prenantes
- Chapitre 11 : Gestion des risques du projet (domaine n°9)
- Planifier le management des risques
- Identifier les risques
- Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
- Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
- Planifier les réponses aux risques
- Appliquer les réponses aux risques
- Maîtriser les risques
- La technique de la valeur monétaire attendue
- Analyse de Monte-Carlo
- L’arbre de décision
DAY 6 - Gestion des approvisionnements du projet et Examen Blanc
- Chapitre 12 : Gestion des approvisionnements du projet (domaine n°10)
- Planifier le management des approvisionnements
- Procéder aux approvisionnements
- Gérer les approvisionnements
- Clore les approvisionnements
- Types de contrats et gestion des appels d’offre
- Choix des fournisseurs
- Les contrats (administration, clauses, clôture)
- Le Juste-à-Temps
- Chapitre 13 : Certification
- Examen Blanc
Introduction
- Atelier
- Le monde avant l’agilité
- Chapitre I : Définition et introduction
- Unité 1: Origine et évolution de Scrum.
- Unité 2: Définition de Scrum
- Unité 3: Vue globale de Scrum
- Unité 4: Evolution de la notion d’équipes
- Chapitre II : Les rôles dans Scrum
- Unité 1: Le product Owner
- Unité 2: Le Scrum Master
- Unité 3: L’équipe de développement
- Unité 4: L’équipe Scrum
- Chapitre III : Les artéfacts dans Scrum
- Unité 1: La vision produit
- Unité 2: Les personas
- Unité 3: Le story mapping
- Unité 4: Atelier Story Mapping
- Unité 5: Atelier Backlog produit
- Unité 6: Atelier définition du fini et du prêt
Les événements dans Scrum et les notions
- Chapitre IV: Les événements dans Scrum
- Unité 1: Sprint Planning
- Unité 2: But du Sprint Planning
- Unité 3: Sprint planning en détail
- Unité 4: Pourquoi retarder l’estimation
- Unité 5: Planning poker
- Unité 6: Manières d’estimer
- Unité 7: Points d’effort Vs Points de complexité
- Unité 8: Atelier Sprint Planning
- Unité 9: Atelier rétrospective
- Chapitre V : Outils et indicateurs
- Unité 1: Outils Scrum
- Unité 2: Indicateurs
- Unité 3: Pièges à éviter
- Unité 4: Problèmes pouvant faire échouer une transformation agile
- Unité 5: Agilité et management
- Unité 6: Etre agile
- Chapitre VI : Notions avancées
- Unité 1: Kanban
- Unité 2: Agilité à l’échelle
- Unité 3: Less
- Unité 4: Spotify
- Unité 5: Safe
- Chapitre VII : Examen blanc de certification
- Conclusion.
DAY 9 - Ms Project Part 1
- Introduction à Microsoft ® Project
- Rappel sur la méthodologie de projet
- Découverte des fonctionnalités de MS Project
- Mettre en place les paramétrages de planification
- Chapitre 1 : Planification d’un projet
- Création des tâches.
- Gestion des tâches.
- Traçage du réseau PERT.
- Compréhension des différents types de contraintes.
- Analyse du planning, identification des marges et du chemin critique.
- Atelier de travail.
- Chapitre 2 : Affichage
- Utilisation des affichages.
- Personnalisation.
- Création des affichages.
- Filtres et regroupements.
- Atelier de travail.
- Chapitre 3 : Suivi de projet et communication
- Suivre un projet, les indicateurs.
- Création de dates de contraintes, des échéances.
- Comparaison avec le planning initial.
- Suivre l’avancement à l’aide de diagrammes.
- Utilisation des diagrammes pour le suivi.
- Atelier de travail.
DAY 10 - Ms Project Part 2
- Chapitre 4 : Gestion des ressources
- Création et Affectation des ressources.
- Présentation des types de tâches.
- Définition des profils d'affectation.
- Atelier de travail.
- Chapitre 5 : Gestion des coûts
- Définition des taux de valorisation des ressources.
- Saisie des coûts fixes.
- Evaluation du budget sur le planning.
- Atelier de travail.
- Chapitre 6 : Communication sur les informations du projet
- Application et personnalisation des vues.
- Partage des données avec d’autres applications.
- Configuration et affichage des rapports et tableaux de bord .
- Personnalisation de la mise en page.
- Impression des affichages.
- Utilisation et impression des rapports.
- Atelier de travail.
- Chapitre 7 : Personnalisation de MS Project
- Mis en place les fonctionnalités avancées sur MS Project .
- Personnalisation des tables, filtres et diagramme de Gantt .
- CSavoir utiliser l’Organiseur.
- Atelier de travail.
- Conclusion
FAQs
La certification PMP® s'adresse à toute personne ayant une expérience en gestion de projet et souhaitant renforcer sa position à l'international.
Pour être éligible à la certification PMP®, vous devez répondre aux critères de l’une des situations suivantes :
- Situations 1:
- Diplôme de baccalauréat ou équivalent.
- 7,500 heures en gestion ou direction de projet.
- 35 heures en formation de gestion de projet.
- Situations 2:
- Maîtrise universitaire ou équivalent (Four year degree)
- 4,500 heures en gestion ou direction de projet.
- 35 heures en formation de gestion de projet.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour poursuivre cette formation. Il est préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d’avoir travaillé dans un environnement projet.
Cette formation s’adresse à toutes les parties prenantes impliquées dans les projets (chef de projet, directeur de projet, membre d’un bureau des projets, Consultants, Responsables méthodes projets, contrôleur projet, auditeur, …) qui souhaitent obtenir une certification PMP® ou CAPM®.
Elle s’adresse aussi à toute personne souhaitant acquérir de solides connaissances en management de projet afin de mener ses projets de façon efficace et fiable du démarrage à la clôture.
Oui. En ca se besoin, les participants peuvent nous contacter par téléphone ou par mail.
Les candidats sélectionnés pour être audités par le PMI, doivent fournir les documents suivants:
- Copies de votre diplôme ou équivalent
- Attestations de travail visées par votre (vos) superviseurs(s) justifiants les expériences de candidats.
- Copies des certificats qui attestent les heures de formation requises en gestion de projet.
- Etc.
Le rôle de Scrum Master est de s’assurer de l’implication de chaque membre et de les aider à franchir les différents obstacles qu’ils pourraient rencontrer
Cette formation peut être suivie par tout professionnel souhaitant approfondir sa compréhension de Scrum, tels que:
- Scrum Masters nouveaux / existants
- Chefs de projet
- Chefs d'équipe
- Membres de l'équipe de développement
- Analystes d'affaires
- Ingénieurs logiciels
- Gestionnaires de produits
- Testeurs
- Etc.
Il n’y a pas de prérequis nécessaire pour suivre cette formation et il peut être suivi par tout professionnel souhaitant approfondir sa compréhension de Scrum.
Scrum, un framework Agile a pris de l'ampleur dans la création d'innovation et l'amélioration de la productivité dans les organisations. Une équipe Scrum performante contribue toujours à la réussite d'un projet Agile et le Scrum Master est la principale personne chargée d'orienter le projet dans la bonne direction. Le cours Certified Scrum Master renforce votre confiance dans la mise en œuvre efficace du framework Scrum dans les organisations.
Après avoir terminé cette formation de certification CSM, vous devriez être en mesure de:
- Guider les membres de l'équipe tout au long du développement produit.
- Aidez l'équipe à livrer des produits de qualité.
- Participez facilement aux activités de l'équipe et apprenez également à s'approprier une tâche.
- Résoudre les obstacles et renforcer la collaboration de l'équipe.
- Agir en tant qu'agent de changement et favoriser une culture dans laquelle les équipes peuvent s'épanouir.
- Devenir un leader au service des équipes Scrum impliquées dans le développement de produits haut de gamme.
- Permet l'adaptions rapide au changement.
- Maximise le retour sur investissement.
- Augmente la visibilité sur les projets.
- Réduit les risques.
- Evite les retards et coûts associés.
- Simple à mettre en place.
Ce programme en ligne personnalisé couvre la présentation de la gestion de projet et explique comment gérer des projets à l'aide de Microsoft Project, qui aide les chefs de projet à effectuer la planification de l'étendue, l'affectation des ressources, la préparation du calendrier, la référence, la mise à jour de la progression, le suivi et le rapport. Cette formation est impérative pour tous ceux qui doivent planifier, suivre et communiquer efficacement avec les parties prenantes. Ce cours aide les participants à mettre en pratique l'apprentissage par le biais de MS Project.
Toute personne associée à la gestion de projet, dans n'importe quel secteur ou domaine peut suivre cette formation, notamment :
- Chef de projet, parties prenantes du projet et professionnels.
- Planificateur projet.
- Responsable d’activité.
- Business analystes.
- Concepteur développeur.
- Consultant technique.
- Consultant en assistance à la maîtrise d'ouvrage.
- Consultant en assistance à la maîtrise d'ouvrage.
- Responsable méthodes et outils.
- Etudiant souhaitant s’initier à la pratique de MS Project .
- Etc.
MS Project est utilisé dans toutes les industries dans de nombreuses organisations. De nombreux clients souhaitent que les projets soient planifiés et suivis dans MS Project.
Pas de prérequis nécessaire pour la formation « Ms Project », cependant des Connaissances basiques de la gestion de projet et de Microsoft Excel sont un plus.
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Ce que nos clients disent de nous
Quelques références
ITAB ACADEMY en photos
