Formation et certification gestion projet PMP

Formation PMP en gestion de projet à Rabat casa : Project Management Professional (PMP) ® est une certification internationale en gestion de projet, offerte par l’organisme américain PMI®. Il s’agit est un programme de formation et / ou de certification mondialement reconnu, basé sur une expérience professionnelle et une formation rigoureuse.

Notre formation se base sur la dernière édition du PMBOK guide du corpus des connaissances en management de projet.

Certification de la formation:

Attestation de formation « PMP ».

4,000.00MADAjouter au panier

Session télé-présentielle:

Dates prévisionnelles: 23-24, 30 Novembre-01, 07-08 Décembre 2024.
Nombre de jours: 06 jours ( 6H/J)
Horaire: De 9h00 à 15h00
Rabat: +212653906825 | +212537681495
Casablanca: +212777376560 | +212522986758
Paris: +33780919590

Session Rabat - Présentielle:

Dates prévisionnelles: 28-29 Décembre, 04-05, 11-12 Janvier 2025.
Nombre de jours: 06 jours ( 6H/J)
Horaire: De 9h00 à 15h00
Lieu: 15, Avenue de France, Bureau N°3, Agdal, RABAT (à côté Pizza Hut, immeuble au-dessus Boutique de chaussures KINANI)

Session Casa - Présentielle:

Dates prévisionnelles : 23-24, 30 Novembre-01, 07-08 Décembre 2024.
Nombre de jours: 06 jours ( 6H/J)
Horaire: De 9h00 à 15h00
Lieu: 219, BD Zerktouni Angle BD Roudani, 1 er étage, Bureau N° 14, Casa Maârif,

Objectifs de la formation PMP
Formateur

La PMP est l’une des certifications mondialement reconnue en gestion de projet. Cette certification est gérée et éditée par l’organisme PMI (Project Management Institute). Cette formation a pour objectif:

Réussir la certification PMP, Project Management Professional.
Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l’examen PMP ®.

DAY 1 - Les fondamentaux du management de projet et la méthodologie PMI®

Chapitre 1 : Les fondamentaux du management de projet
La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
Le cadre de la gestion de projet
Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
Révision des fondamentaux de la conduite de projet

Chapitre 2 : La méthodologie PMI®
Le PMBOK
La présentation de la certification PMP
Le cycle de vie d’un projet
Les parties prenantes du projet
Le contexte socioculturel et environnemental
Les facteurs environnementaux d’entreprise
Les 10 domaines du Management de Projet

Chapitre 3 : Management de l'intégration du projet (domaine n°1)
Définition de la gestion d’intégration
Elaborer la charte du projet
Elaborer le plan de management de projet
Diriger et piloter l’exécution du projet
Surveiller et maîtriser le travail du projet
Maîtrise intégrée des modifications
Clôturer le projet ou la phase
Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
L’information historique et la base de connaissance projet

DAY 2 - Gestion du périmètre et de l'échéancier du projet

Chapitre 4: Gestion du périmètre du projet (domaine n°2)
Planifier la gestion du périmètre
Définir le périmètre
Créer le WBS
Atelier : Créer un WBS
Valider le périmètre
Valider le périmètre Vs Maîtriser la qualité
Maîtriser le périmètre (Control scope)
Etapes de livraisons d’un produit

Chapitre 5 : Gestion de l’échéancier du projet (domaine n°3)
Planifier le management de l’échéancier
Cas pratique de méthode des antécédants
Définir les activités
Organiser les activités en séquence
Estimer les ressources nécessaires aux activités
Elaborer l’échéancier Estimer la durée des activités
Maîtriser l’échéancier
Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
Techniques de planification

DAY 3 - Gestion des coûts et de la qualité du projet

Chapitre 6 : Gestion des coûts du projet (domaine n°4)
Groupe de processus de gestion des coûts
Tendances et considération relatives à l’adoption
Analyser les coûts
Planifier la gestion des coûts
Déterminer les composantes du plan de gestion des coûts
Estimer les coûts
Déterminer le budget
Maîtriser les coûts
Techniques de planification
Courbes en S
Technique de la valeur acquise
Exercices sur la maîtrise des coûts

Chapitre 7 : Gestion de la qualité du projet (domaine n°5)
Définir le groupe de processus de la gestion de la qualité
Déterminer quelque concept en qualité
Planifier le management de la qualité
Mettre en œuvre l’assurance qualité
Mettre en œuvre le contrôle qualité
Historique de la qualité
Facteurs et coûts de la qualité
Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

DAY 4 - Gestion des ressources et de la communication du projet

Chapitre 8 : Gestion des ressources du projet (domaine n°6)
Définir les processus de gestion des ressources
Planifier le management des ressources humaines
Constituer l’équipe du projet
Développer l’équipe du projet
Diriger l’équipe du projet
Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
Théorie des organisations : Théorie des besoins de Maslow, Théorie de la motivation d’Herzeberg, Théorie X et Y, Théories des attentes, Théories des besoins de McClelland, etc
La motivation
La gestion des conflits
La logistique

DAY 5 - Gestion de la communication, des parties prenantes et des risques du projet

DAY 5: Gestion de la communication, des parties prenantes et des risques du projet

Chapitre 9 : Gestion de la communication du projet (domaine n°7)
Les processus de la gestion des communications
Découvrir les types de formations
Planifier le management des communications
Gérer les communications
Maîtriser les communications

Chapitre 10 : Gestion des parties prenantes du projet (domaine n°8)
Identifier les parties prenantes
Planifier le management des parties prenantes
Gérer l’engagement des parties prenantes
Maîtriser l’engagement des parties prenantes

Chapitre 11 : Gestion des risques du projet (domaine n°9)
Planifier le management des risques
Identifier les risques
Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
Planifier les réponses aux risques
Appliquer les réponses aux risques
Maîtriser les risques
La technique de la valeur monétaire attendue
Analyse de Monte-Carlo
L’arbre de décision

DAY 6 - Gestion des approvisionnements du projet et Examen Blanc

Chapitre 12 : Gestion des approvisionnements du projet (domaine n°10)
Planifier le management des approvisionnements
Procéder aux approvisionnements
Gérer les approvisionnements
Clore les approvisionnements
Types de contrats et gestion des appels d’offre
Choix des fournisseurs
Les contrats (administration, clauses, clôture)
Le Juste-à-Temps
Chapitre 13 : Certification
Examen Blanc

À qui s'adresse la certification PMP®?

La certification PMP® s'adresse à toute personne ayant une expérience en gestion de projet et souhaitant renforcer sa position à l'international.

Quels sont les prérequis pour passer la certification PMP®en gestion de projet?

Pour être éligible à la certification PMP®, vous devez répondre aux critères de l’une des situations suivantes :

Situations 1:
Diplôme de baccalauréat ou équivalent.
7,500 heures en gestion ou direction de projet.
35 heures en formation de gestion de projet.
Situations 2:
Maîtrise universitaire ou équivalent (Four year degree)
4,500 heures en gestion ou direction de projet.
35 heures en formation de gestion de projet.

y a-t-il des prérequis pour la formation PMP en gestion de projet?

Aucun prérequis n'est nécessaire pour poursuivre cette formation. Il est préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d’avoir travaillé dans un environnement projet.

A qui s’adresse notre formation PMP en gestion de projet?

Cette formation s’adresse à toutes les parties prenantes impliquées dans les projets (chef de projet, directeur de projet, membre d’un bureau des projets, Consultants, Responsables méthodes projets, contrôleur projet, auditeur, …) qui souhaitent obtenir une certification PMP® ou CAPM®.

Elle s’adresse aussi à toute personne souhaitant acquérir de solides connaissances en management de projet afin de mener ses projets de façon efficace et fiable du démarrage à la clôture.

Seriez-vous accompagnés lors du processus de candidature à l’examen?

Oui. En ca se besoin, les participants peuvent nous contacter par téléphone ou par mail.

En cas d’audit, quels sont les documents à soumettre au PMI® pour être audité ?

Les candidats sélectionnés pour être audités par le PMI, doivent fournir les documents suivants:

Copies de votre diplôme ou équivalent
Attestations de travail visées par votre (vos) superviseurs(s) justifiants les expériences de candidats.
Copies des certificats qui attestent les heures de formation requises en gestion de projet.
Etc.

Moulay Youssef Smaili

30. Novembre, 2019.

Ayant suivi la formation Big data & Machine learning durant la dernière session (octobre-novemvre 2019), je tiens à remercier les formateurs Dr Abdoullah et Dr Amine pour la qualité de la formation, leur pédagogie et leur gentillesse. Je vous souhaite une très bonne continuation et à très bientôt inchallah. Youssef.

AK I

20. Octobre, 2019.

Any big data course in itself is interesting, but thanks to a well designed organization of the material, the hands-on labs and moderators able to deliver knowledge and expertise in a shareable mode instead of a I-give/you-take mode, made it excellent. The staff was professionally great in doing exactly what it is suppose to do and with a genuine smile. I thank you for a job well done.

Benjamin Ekia

20. Octobre, 2019.

ITAB Academy centre avec des formateurs au point sur les différentes formations mon expérience au sein de cette établissement était très riche.

[email protected] Keita

20. Octobre, 2019.

Tout d'abord, je dois avouer que le local est très propice pour l'apprentissage. J'ai fait la formation big data et Machine Learning et je dois avouer que le formateur est très compétant et il sait de quoi il parle et cela est largement suffisant.