Formation et certification PMP en gestion de projet

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Formation PMP en gestion de projet – Télépresentielle


Project Management Professional (PMP) ® est une certification internationale en gestion de projet, offerte par l’organisme américain PMI®. Il s’agit est un programme de formation et / ou de certification mondialement reconnu, basé sur une expérience professionnelle et une formation rigoureuse.

Notre formation se base sur la dernière édition du PMBOK guide du corpus des connaissances en management de projet.

Session télé-présentielle:

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La PMP est l’une des certifications mondialement reconnue en gestion de projet. Cette certification est gérée et éditée par l’organisme PMI (Project Management Institute). Cette formation a pour objectif:

  • Réussir la certification PMP, Project Management Professional.
  • Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
  • Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
  • Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
  • Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
  • Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l’examen PMP ®.

Ingénieur d’Etat lauréat de l’ENSAT, c’est un formateur anglophone/francophone qui a plus de 10 ans d’expérience dans le domaine professionnel. Il était un Scrum master dans une grande multinationale et maintenant il occupe un poste de Senior project manager. Notre formateur dispose de plusieurs certifications tel que Professional Scrum Master (PSM I), project Management Professional Certified (PMP), hybris Business Analyst, oracle Certified Java Programmer…

Programme détaillé de la formation et certification PMP

DAY 1 - Les fondamentaux du management de projet et la méthodologie PMI®

  • Chapitre 1 : Les fondamentaux du management de projet
  • La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
  • Le cadre de la gestion de projet
  • Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
  • Révision des fondamentaux de la conduite de projet

  • Chapitre 2 : La méthodologie PMI®
  • Le PMBOK
  • La présentation de la certification PMP
  • Le cycle de vie d’un projet
  • Les parties prenantes du projet
  • Le contexte socioculturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux d’entreprise
  • Les 10 domaines du Management de Projet

  • Chapitre 3 : Management de l'intégration du projet (domaine n°1)
  • Définition de la gestion d’intégration
  • Elaborer la charte du projet
  • Elaborer le plan de management de projet
  • Diriger et piloter l’exécution du projet
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet
  • Maîtrise intégrée des modifications
  • Clôturer le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
  • L’information historique et la base de connaissance projet

DAY 2 - Gestion du périmètre et de l'échéancier du projet

  • Chapitre 4: Gestion du périmètre du projet (domaine n°2)
  • Planifier la gestion du périmètre
  • Définir le périmètre
  • Créer le WBS
  • Atelier : Créer un WBS
  • Valider le périmètre
  • Valider le périmètre Vs Maîtriser la qualité
  • Maîtriser le périmètre (Control scope)
  • Etapes de livraisons d’un produit

  • Chapitre 5 : Gestion de l’échéancier du projet (domaine n°3)
  • Planifier le management de l’échéancier
  • Cas pratique de méthode des antécédants
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Elaborer l’échéancier Estimer la durée des activités
  • Maîtriser l’échéancier
  • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification

DAY 3 - Gestion des coûts et de la qualité du projet

  • Chapitre 6 : Gestion des coûts du projet (domaine n°4)
  • Groupe de processus de gestion des coûts
  • Tendances et considération relatives à l’adoption
  • Analyser les coûts
  • Planifier la gestion des coûts
  • Déterminer les composantes du plan de gestion des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Courbes en S
  • Technique de la valeur acquise
  • Exercices sur la maîtrise des coûts

  • Chapitre 7 : Gestion de la qualité du projet (domaine n°5)
  • Définir le groupe de processus de la gestion de la qualité
  • Déterminer quelque concept en qualité
  • Planifier le management de la qualité
  • Mettre en œuvre l’assurance qualité
  • Mettre en œuvre le contrôle qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

DAY 4 - Gestion des ressources et de la communication du projet

  • Chapitre 8 : Gestion des ressources du projet (domaine n°6)
  • Définir les processus de gestion des ressources
  • Planifier le management des ressources humaines
  • Constituer l’équipe du projet
  • Développer l’équipe du projet
  • Diriger l’équipe du projet
  • Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • Théorie des organisations : Théorie des besoins de Maslow, Théorie de la motivation d’Herzeberg, Théorie X et Y, Théories des attentes, Théories des besoins de McClelland, etc
  • La motivation
  • La gestion des conflits
  • La logistique

DAY 5: Gestion de la communication, des parties prenantes et des risques du projet

  • Chapitre 9 : Gestion de la communication du projet (domaine n°7)
  • Les processus de la gestion des communications
  • Découvrir les types de formations
  • Planifier le management des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications

  • Chapitre 10 : Gestion des parties prenantes du projet (domaine n°8)
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier le management des parties prenantes
  • Gérer l’engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l’engagement des parties prenantes

  • Chapitre 11 : Gestion des risques du projet (domaine n°9)
  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
  • Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Appliquer les réponses aux risques
  • Maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L’arbre de décision

DAY 6 - Gestion des approvisionnements du projet et Examen Blanc

  • Chapitre 12 : Gestion des approvisionnements du projet (domaine n°10)
  • Planifier le management des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Gérer les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d’offre
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Le Juste-à-Temps
  • Chapitre 13 : Certification
  • Examen Blanc

FAQs

La certification PMP® s'adresse à toute personne ayant une expérience en gestion de projet et souhaitant renforcer sa position à l'international.


Pour être éligible à la certification PMP®, vous devez répondre aux critères de l’une des situations suivantes :


  • Situations 1:
  • Diplôme de baccalauréat ou équivalent.
  • 7,500 heures en gestion ou direction de projet.
  • 35 heures en formation de gestion de projet.
  • Situations 2:
  • Maîtrise universitaire ou équivalent (Four year degree)
  • 4,500 heures en gestion ou direction de projet.
  • 35 heures en formation de gestion de projet.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour poursuivre cette formation. Il est préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d’avoir travaillé dans un environnement projet.

Cette formation s’adresse à toutes les parties prenantes impliquées dans les projets (chef de projet, directeur de projet, membre d’un bureau des projets, Consultants, Responsables méthodes projets, contrôleur projet, auditeur, …) qui souhaitent obtenir une certification PMP® ou CAPM®.


Elle s’adresse aussi à toute personne souhaitant acquérir de solides connaissances en management de projet afin de mener ses projets de façon efficace et fiable du démarrage à la clôture.

Oui. En ca se besoin, les participants peuvent nous contacter par téléphone ou par mail.

Les candidats sélectionnés pour être audités par le PMI, doivent fournir les documents suivants:


  • Copies de votre diplôme ou équivalent
  • Attestations de travail visées par votre (vos) superviseurs(s) justifiants les expériences de candidats.
  • Copies des certificats qui attestent les heures de formation requises en gestion de projet.
  • Etc.



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Ce que nos clients disent de nous

Moulay Youssef Smaili
Moulay Youssef Smaili
30. Novembre, 2019.
Avis vérifié
Ayant suivi la formation Big data & Machine learning durant la dernière session (octobre-novemvre 2019), je tiens à remercier les formateurs Dr Abdoullah et Dr Amine pour la qualité de la formation, leur pédagogie et leur gentillesse. Je vous souhaite une très bonne continuation et à très bientôt inchallah. Youssef.
AK I
AK I
20. Octobre, 2019.
Avis vérifié
Any big data course in itself is interesting, but thanks to a well designed organization of the material, the hands-on labs and moderators able to deliver knowledge and expertise in a shareable mode instead of a I-give/you-take mode, made it excellent. The staff was professionally great in doing exactly what it is suppose to do and with a genuine smile. I thank you for a job well done.
Benjamin Ekia
Benjamin Ekia
20. Octobre, 2019.
Avis vérifié
ITAB Academy centre avec des formateurs au point sur les différentes formations mon expérience au sein de cette établissement était très riche.
alfousseyni.keita.@yahoo.com Keita
alfousseyni.keita.@yahoo.com Keita
20. Octobre, 2019.
Avis vérifié
Tout d'abord, je dois avouer que le local est très propice pour l'apprentissage. J'ai fait la formation big data et Machine Learning et je dois avouer que le formateur est très compétant et il sait de quoi il parle et cela est largement suffisant.

Quelques références

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