Formation et Certification PMP ® – Management de Projet du PMI – Rabat et Casa

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Formation et certification PMP

Formation et Certification PMP en gestion de projet à Rabat Agdal et Casa Maârif

La PMP est l’une des certifications mondialement reconnue en gestion de projet. Cette certification est gérée et éditée par l’organisme PMI (Project Management Institute).

Objectifs de la formation : 

  • Réussir la certification PMP, Project Management Professional.
  • Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
  • Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
  • Se familiariser avec l’ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
  • Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
  • Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l’examen PMP ®.

Pre-requis :

Il n’y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d’avoir travaillé dans un environnement projet.

Public :

Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification PMP et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI.

Session en ligne – Téléprésentielle:
  • Dates:05-06, 12-13, 19-20 Décembre 2020.
  • Jours de formation: 6 jours en 3 weekends consécutifs (à raison de 6H par séance).
  • Horaires: de 08h30 à 14h30
  • Volume horaire: 36h
  • Contact
    • Rabat:            +212653906825 | +212537681495
    • Casablanca: +212777376560 | +212522986758
    • Paris:            +33184803359

Session Rabat :

  • Dates : seront précisées ultérieurement.
  • Jours de formation: 6 jours en 3 weekends consécutifs (à raison de 6H par séance).
  • Horaires: de 08h30 à 14h30
  • Volume horaire: 36h
  • Lieu: 15, Avenue de France, Appt N°3, Agdal, RABAT (à côté Pizza Hut, immeuble au-dessus Boutique de chaussures KINANI)  +212537681495 | +212653906825

Session Casablanca :

  • Dates: seront précisées ultérieurement.
  • Jours de formation: 6 jours en 3 weekends consécutifs (à raison de 6H par séance).
  • Horaires: de 08h30 à 14h30
  • Volume horaire: 36h
  • Lieu: 219 BD Zerktouni Angle BD Roudani 1 er étage, Apt N° 14, Casablanca, +212522986758 | +212777376560

Déroulement :

  • Les horaires peuvent être adaptés en fonction des disponibilités des différents participants.
  • Une attestation de suivi de formation vous sera remise en fin de formation.

Nos références:

Source: Certyou

Course Features

  • Lectures 78
  • Quizzes 0
  • Duration 36 hours
  • Skill level Tous Niveaux
  • Language Français
  • Students 1401
  • Assessments Yes
  • LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET 4

    • Lecture1.1
      La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
    • Lecture1.2
      Le cadre de la gestion de projet
    • Lecture1.3
      Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
    • Lecture1.4
      Révision des fondamentaux de la conduite de projet
  • La méthodologie PMI® 6

    • Lecture2.1
      Le PMBOK
    • Lecture2.2
      Le cycle de vie d’un projet
    • Lecture2.3
      Les parties prenantes du projet
    • Lecture2.4
      Le contexte socioculturel et environnemental
    • Lecture2.5
      Les facteurs environnementaux d’entreprise
    • Lecture2.6
      Les 10 domaines du Management de Projet
  • Management de l'intégration du projet (Domaine n°1) 8

    • Lecture3.1
      Élaborer la charte du projet
    • Lecture3.2
      Élaborer le plan de management de projet
    • Lecture3.3
      Diriger et piloter l’exécution du projet
    • Lecture3.4
      Surveiller et maîtriser le travail du projet
    • Lecture3.5
      Maîtrise intégrée des modifications
    • Lecture3.6
      Clôturer le projet ou la phase
    • Lecture3.7
      Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
    • Lecture3.8
      L’information historique et la base de connaissance projet
  • Management du contenu du projet (Domaine n°2) 6

    • Lecture4.1
      Planifier le management du contenu
    • Lecture4.2
      Recueillir les exigences
    • Lecture4.3
      Définir le contenu
    • Lecture4.4
      Créer la Structure de découpage du projet
    • Lecture4.5
      Valider le contenu
    • Lecture4.6
      Maîtriser le contenu
  • Management des délais du projet (Domaine n°3) 8

    • Lecture5.1
      Planifier le management de l’échéancier
    • Lecture5.2
      Définir les activités
    • Lecture5.3
      Organiser les activités en séquence
    • Lecture5.4
      Estimer les ressources nécessaires aux activités
    • Lecture5.5
      Élaborer l’échéancier Estimer la durée des activités
    • Lecture5.6
      Maîtriser l’échéancier
    • Lecture5.7
      Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
    • Lecture5.8
      Techniques de planification
  • Management des coûts du projet (Domaine n°4) 7

    • Lecture6.1
      Planifier le management des coûts
    • Lecture6.2
      Estimer les coûts
    • Lecture6.3
      Déterminer le budget
    • Lecture6.4
      Maîtriser les coûts
    • Lecture6.5
      Techniques de planification
    • Lecture6.6
      Courbes en S
    • Lecture6.7
      Technique de la valeur acquise
  • Management de la qualité du projet (Domaine n°5) 6

    • Lecture7.1
      Planifier le management de la qualité
    • Lecture7.2
      Mettre en oeuvre l’assurance qualité
    • Lecture7.3
      Mettre en oeuvre le contrôle qualité
    • Lecture7.4
      Historique de la qualité
    • Lecture7.5
      Facteurs et coûts de la qualité
    • Lecture7.6
      Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
  • Management des ressources humaines du projet (Domaine n°6) 7

    • Lecture8.1
      Planifier le management des ressources humaines
    • Lecture8.2
      Constituer l’équipe du projet
    • Lecture8.3
      Développer l’équipe du projet
    • Lecture8.4
      Diriger l’équipe du projet
    • Lecture8.5
      Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
    • Lecture8.6
      La motivation
    • Lecture8.7
      La gestion des conflits
  • Management de la Communication du projet (Domaine n°7) 3

    • Lecture9.1
      Planifier le management des communications
    • Lecture9.2
      Gérer les communications
    • Lecture9.3
      Maîtriser les communications
  • Management des risques du projet (Domaine n°8) 9

    • Lecture10.1
      Planifier le management des risques
    • Lecture10.2
      Identifier les risques
    • Lecture10.3
      Mettre en oeuvre l’analyse qualitative des risques
    • Lecture10.4
      Mettre en oeuvre l’analyse quantitative des risques
    • Lecture10.5
      Planifier les réponses aux risques
    • Lecture10.6
      Surveiller et maîtriser les risques
    • Lecture10.7
      La technique de la valeur monétaire attendue
    • Lecture10.8
      Analyse de Monte-Carlo
    • Lecture10.9
      L’arbre de décision
  • Management des approvisionnements du projet (Domaine n°9) 9

    • Lecture11.1
      Planifier le management des approvisionnements
    • Lecture11.2
      Procéder aux approvisionnements
    • Lecture11.3
      Gérer les approvisionnements
    • Lecture11.4
      Clore les approvisionnements
    • Lecture11.5
      Types de contrats et gestion des appels d’offre
    • Lecture11.6
      Choix des fournisseurs
    • Lecture11.7
      Les contrats (administration, clauses, clôture)
    • Lecture11.8
      Le Juste-à-Temps
    • Lecture11.9
      La logistique
  • Management des parties prenantes du projet (Domaine n°10) 4

    • Lecture12.1
      Identifier les parties prenantes
    • Lecture12.2
      Planifier le management des parties prenantes
    • Lecture12.3
      Gérer l’engagement des parties prenantes
    • Lecture12.4
      Maîtriser l’engagement des parties prenantes
  • Certification 1

    • Lecture13.1
      Examen Blanc
Ingénieur d’Etat lauréat de l’ENSAT, c’est un formateur anglophone/francophone, c’est un formateur qui a plus de 10 ans d’expérience dans le domaine professionnel. Il était un Scrum master dans une grande multinationale et maintenant il occupe un poste de Senior project manager. Notre formateur dispose de plusieurs certifications tel que Professional Scrum Master (PSM I), project Management Professional Certified (PMP), hybris Business Analyst, oracle Certified Java Programmer…

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